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企業論術-激勵的思維
身為一位主管在職場裡假如要激勵現場工作者。您必須要了解什麼東西對於他是重要的。
是金錢、是地位？還是工作上的成就感？還是工作上的滿足感？然而有很多學者告訴我們很
多方法來鼓勵工作人員去努力工作。但是，激勵並不只意味著要使對方努力的去工作，其實
，它更意味著鼓勵他能夠有自動自發的精神，而且，更能有活力地去建立去更新及更高的工
作目標；話雖說如此，然而這些動力並不能在被命令下去行事。
如何有效且成功的激勵呢？
乃基於了解人們行為心理狀態的五大基本慾望需求：
一、生理上的的慾望需求，對於食物、遮蔽及生理安全的需求。
二、安全上的慾望需求，對於心理上良好經濟狀況的需求。
三、社會上的慾望需求，對於被接納的需求。
四、受尊重的慾望需求，對於達成目標，好的職位，受人重視的需求。
五、個人實現的慾望需求，對於滿足個人潛能發揮的慾望需求。
為了達成這些原則，應將下列各要點牢記在心。
1.慾望的產生並沒有一定的形式可以依循。
2.一個人已被滿足的慾望，不再是激勵者的目標，當一個慾望滿足後，另一個更高的慾望就產生了。
3.並不一定要等完全滿足了較低的慾望才會產生出來。
4.對於所有的人，並沒有共同的激勵方法，同樣每一人的激勵力量也不盡相同；
不僅美一個人的慾望不同，就算是同一個人，其慾望也會因時而改變。
5.對於相同慾望的滿足，卻因個人的不同，其滿足的方式也會有所不同。
如兩個相同是饑餓的人，可能會選擇不同的食物來滿足其饑餓。
所以經營者要運用不同的激勵方式使用在不同階層的不同部屬之上，方能收效。
6.自動自發是個人潛在的能力，一個人願意以自己的方式去自動發努力，卻不一定是經營者期望的情形。
所以經營者不可以強迫其部屬自動自發，而經營者可以提供一個讓其自動自發的環境，或是藉著適當的時機 來滿足部屬的慾望，以達成激勵的目的。
7.當然還有其他的人類基本需求，也同樣影響著人去自動自發努力，
如個人的自我評價及其對環境的自我評估等。
大多數人都了解，我們所看到的世界，往往並不是真實的世界。
因為，我們對世界的知覺影像，往往決定著我們的目標、慾望和信仰。
所以，我們往往特別重視對我們有影響的人、事、物。
而激勵並沒有一個固定的原理或是一組的原則，可以來令主管達成有效的管理或領導，
因此，管理者或是經營者對其激勵的方式可能要因人、因地、因時而所不同的變化運用，
而且，更要審慎的判斷，就領導部屬的目標就是希望達成一個「和諧」的狀態。
而在工作上的目標不也就是要達到一個改善其工作效率及工作技巧。
就經營的目標不也就是「創造利潤」。
來源引用：信箱轉寄(傑士恩國際有限公司 / 陳文鵬)
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