其實幸福很簡單．．

合氣道導向的企業策略認為，以自身之道行事，絕對比回應競爭對手的行動，更能產生理想的長遠成果。現今最重要的管理議題是：如何洞悉未來？就傳統競爭策略所帶來的競爭優勢，很可能會在一段長時間之後消失無蹤。合氣道同時認為，獨特的企業能力比競爭優勢更為重要，也更具長遠價值。獨特能力存在於以下2個價值圈的交集之中：

 

●價值圈1：外在力量
元素1實體產品：也就是產品本身——產品或服務的技術特性。
元素2情感產品：是使用者能獲得的整體利益——消費者使用產品所帶來的效果。品牌名稱能夠將實體產品與情感產品融合一體，實體產品之間的競爭（例如IBM與蘋果電腦）會刺激新科技的發展。相形之下，情感產品之間的競爭（例如可口可樂與百事可樂）則會刺激品牌知名度。實體產品或情感產品在不同市場上的重要性孰輕孰重，會視各種不同因素而定。

●價值圈2：內在力量
元素1營運制度：是企業與客戶或顧客互動的方式——因此要把生產、物流、業務與支援等各個部門，整合成完美無暇的顧客體驗。
元素2價值鏈活動：是所有構成產品或服務整體使用體驗的要素——完全要由消費者的感覺來評量。

●獨特能力
合氣道認為，就長遠而言，發展出有特色而獨特的能力，結果會比單純試圖直接攻擊競爭對手的弱點要理想得多。這樣一來，企業合氣道就能讓企業開創出屬於自己的未來，而非僅只於被動因應市場變化或競爭對手的動作。整合這兩種價值圈能夠讓合氣道導向的企業守住自己的核心能力，並藉此開闢出成長的路徑與通往未來的管道。