企業論術-願景的描繪與實踐－其實幸福很簡單．．

企業論術-願景的描繪與實踐

有一句廣告詞說著：人類因夢想而偉大。而今，全球受到金融大海嘯的衝擊後，有人消極的說著：能活著就好。另些人則看到新的契機，他們說：看到了新的願景。其實，一般就企業而言，願景與遠景有其主要的特徵：是為能反射出企業組織存在的理由；另一方面是透過組織內的文化、策略，及特有的行為中所展現；再者，是隱含著組織之所以有別於其他組織存在的價值。

最後，是為組織可以用此做為競爭或自我保護的最佳利器。

積極的態度可以將危機化為轉機。願景的勾勒可從三個構面得之，分別是利基，即是企業想在商場或服務項目上佔有的範圍。再者，是角色的定位，即是企業在該商場上所想佔有的地位為何？最後，是企業的風格，即是企業在商場上建立或達成其所擁有的特殊管理風格。

願景的描繪要能夠完整，而且，要能兼具各個基本面向，好比說：模具設計與製造是我的專業。但卻未能表達出公司特有的角色定位與管理風格，甚至連基本的利基未能作完整的描繪。有些時候，將願景口號化或標語化轉為行為準則時，那麼，任何的因應時勢所作的變革措施，將會發生內部矛盾，而無法達到澈底改造人心的目的，甚至會因挑戰到既有的價值理念。而遭受到抗拒與抵制。

總之，瑰麗的願景或遠景的勾勒與描繪，的確對企業的再生與改造具有莫大的助力與引領的效果，但必須強調的是並沒有完美無缺的理想願景或遠景模式可循，描繪的工程它是具有高深藝術的一種學問。所以企業若想創造出美好的願景，主管們除具有高瞻遠矚的創作能力外，仍須要有領導的魅力，不時對企業的願景作宣傳。

最重要的是，願景內容要兼顧到利基、角色定位以及風格等等的面向，並將其限定在實際可遇期的運作目標上，則美麗的願景將不再只是空中樓閣的美夢罷了，反而將是引導我們走向桃花源的最佳捷徑與路標，也可以讓大家看見屬於每一個人的香格里拉(光明)。